采購是指企業(yè)從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,使其生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)得以正常進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
在整個(gè)采購過程中,一方面通過采購獲得資源,保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這就是采購的效益;另一方面,在采購過程中,也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用,這就是采購成本。企業(yè)要追求采購的經(jīng)濟(jì)效益,需要不斷降低采購成本,用較少的成本獲得效益。
在企業(yè)采購過程中,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨許多問題:
? 比價(jià)不能透明化;
? 采購成本沒有得到有效控制;
? 供應(yīng)商管理要求不明確,每個(gè)管理流程都沒有明確的要求;
? 財(cái)務(wù)對(duì)賬工作量大,難度大;
? 供應(yīng)商績效指標(biāo)不明確,沒有有效數(shù)據(jù);
? 產(chǎn)品不能追溯到供應(yīng)商批次;
? 集團(tuán)采購溝通成本高,流程復(fù)雜。
基于此,寧波優(yōu)德普針對(duì)企業(yè)采購方面的管理痛點(diǎn),在SAP系統(tǒng)中定制了供應(yīng)商管理平臺(tái)和采購流程管理。ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的集成,可以深入分析資金物流和眾多信息情況,給企業(yè)采購人員更多的思考時(shí)間。這樣企業(yè)在實(shí)際系統(tǒng)集成采購運(yùn)行管理過程中,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈外的信息也會(huì)涉及,在信息技術(shù)的支撐下集成化操作保持客戶持續(xù)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)商管理平臺(tái):從供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告到供應(yīng)商準(zhǔn)入、等級(jí)評(píng)定、到新項(xiàng)目啟動(dòng)、報(bào)價(jià)、樣品制備、小批量、樣品審核報(bào)告、PPAP批準(zhǔn)報(bào)告、交付、索賠、PRR等一套完整的供應(yīng)商管理體系。
采購管理平臺(tái):規(guī)范采購和銷售,為需求分析準(zhǔn)備數(shù)據(jù),建立有效的價(jià)格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化。通過對(duì)倉庫物料的查詢,可以實(shí)時(shí)了解物料的狀態(tài)和數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息,提供準(zhǔn)確的MRP計(jì)劃,使采購部門減少重復(fù)訂貨和過量的物料需求。
通過寧波優(yōu)德普SAP ERP采購系統(tǒng),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購,采購人員也能從重復(fù)繁瑣的工作中解脫出來,節(jié)省更多的時(shí)間和精力,為企業(yè)獲得更大的價(jià)值。
? 全流程自動(dòng)化,減少人工干預(yù)
? 實(shí)現(xiàn)采購過程全生命周期的管理和控制,提高工作效率
? 有助于打破企業(yè)各部門之間的信息孤島
? 降低采購流程風(fēng)險(xiǎn)并確保數(shù)據(jù)合規(guī)性
如今,中小企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。業(yè)務(wù)流程需更敏捷、數(shù)據(jù)管理需更精細(xì)、客戶響應(yīng)需更及時(shí)。如何以更可控的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化升級(jí)?SAP Business One(SAP B1)系統(tǒng) 作為SAP專為中小企業(yè)打造的輕量級(jí)ERP解決方案,SAP B1不僅承載了全球先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念,也充分結(jié)合本地化需求進(jìn)行優(yōu)化。
在“制造+材料”行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的核心是穩(wěn)定、高質(zhì)、效率的產(chǎn)出。這種背景下,ERP系統(tǒng)成為信息化的核心工具,通過整合采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等模塊,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)透明化、流程數(shù)字化和管理智能化。然而,選擇合適的ERP解決方案以及靠譜的實(shí)施商,對(duì)于真正落地并產(chǎn)生效益非常關(guān)鍵。