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根據(jù)注塑行業(yè)特性，以智能化與靈活性為核心，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)品多工藝路線，進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)功能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
每個(gè)工藝中伴隨產(chǎn)出多種副產(chǎn)品例如水口料、邊角料等，且大宗原料基本上是按照體積估算等模糊方法核對(duì)數(shù)量，有些廢料的處理模糊不及時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的處理標(biāo)準(zhǔn)。
銷(xiāo)售接單有時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確保障可行的交付時(shí)間和數(shù)量,采購(gòu),生產(chǎn),倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)不能提供準(zhǔn)確的參考信息,造成盲目放棄而丟失商機(jī),或者因盲目承接而拖期交付,客戶滿意度大大降低。
零部件加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝，又因?yàn)樽⑺苄袠I(yè)的特殊性，生產(chǎn)線變更的情況頻繁發(fā)生，而注塑不可逆的特性，使生產(chǎn)過(guò)程尤為重要。
可回收包裝物有時(shí)成本相對(duì)較高，對(duì)存放周期有嚴(yán)格要求，并且很難統(tǒng)計(jì)客戶包裝物的歸還狀況，導(dǎo)致管理混亂，增加企業(yè)成本支出。
通過(guò)對(duì)物料管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等模塊的信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和工作效率，提高企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)物料的特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼，對(duì)同種原材料或產(chǎn)品進(jìn)行批次管理,采用先進(jìn)先出的原則,控制物料的存放周期,減少呆滯物料報(bào)廢的情況。
采購(gòu)流程規(guī)范化，建立有效的價(jià)格體系，訂單錄入與訂單審批分權(quán)化，為需求分析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，減少重復(fù)下單以及物料需要過(guò)量。
在系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)一產(chǎn)品多工藝路線，對(duì)同一種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多種工藝路線的編號(hào)，以便生產(chǎn)部門(mén)在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擇優(yōu)選用。
由于注塑企業(yè)有部分無(wú)法獨(dú)立完成生產(chǎn)的零件，需委托外協(xié)廠進(jìn)行零件加工生產(chǎn)，系統(tǒng)設(shè)置委外管理系統(tǒng)，避免數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)部門(mén)遺漏、重復(fù)、滯后計(jì)算成本費(fèi)用等現(xiàn)象。
回收的包裝物清洗修整后以新的成本入庫(kù)，通過(guò)批號(hào)管理嚴(yán)格記錄包裝物的使用次數(shù)，實(shí)時(shí)了解包裝物的狀況，對(duì)過(guò)期不歸給出提示，或以包裝物的銷(xiāo)售處理，為企業(yè)減少成本支出。
規(guī)范財(cái)務(wù)流程，提供行業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等多種成本對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝、良品、廢料的管理，清晰應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)報(bào)表，支持多貨幣共同使用，簡(jiǎn)化對(duì)帳。
通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量跟蹤與追溯，把控每道流程，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)及成本，通過(guò)提升企業(yè)成本管控精細(xì)程度，迅速提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
支持不同產(chǎn)品共享一個(gè)工藝路線，工藝路線快速?gòu)?fù)制，一個(gè)產(chǎn)品臨時(shí)指定新的工藝路線，一個(gè)工作中心多個(gè)設(shè)備，靈活應(yīng)對(duì)不同需求下的生產(chǎn)計(jì)劃。
用系統(tǒng)連接各部門(mén)各層級(jí)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性，管理層實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為下一步發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表反饋。
根據(jù)實(shí)際情況，自動(dòng)化調(diào)整訂單生產(chǎn)順序，提供更為準(zhǔn)確的計(jì)劃如MRP、庫(kù)存、采購(gòu)、成本、追蹤以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期短、延遲小。
對(duì)車(chē)間人員的計(jì)件工資進(jìn)行直接計(jì)算，自動(dòng)生成月度報(bào)表，便于對(duì)部門(mén)、班組、個(gè)人等進(jìn)行全員績(jī)效管理與考核模式，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性。
優(yōu)德普為杭州伊珂包裝在企業(yè)管理中引入智能化數(shù)據(jù)分析，帶去更為準(zhǔn)確的信息如APS、庫(kù)存、采購(gòu)、成本以及追蹤等，系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
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