2019年10月29日,現(xiàn)任SAP全球高級副總裁、SAP中國總經(jīng)理李強(qiáng)在《奮斗中國人》節(jié)目中出鏡接受采訪。
對他來說,2002年是一個(gè)特殊的年份,是他進(jìn)入SAP這個(gè)大家庭的第一年。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,SAP進(jìn)入中國市場也即將迎來25周年,不僅實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展規(guī)劃,還將繼續(xù)攜手中國合作伙伴,為全球貢獻(xiàn)中國智慧。
而他認(rèn)為,“無論是哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)的發(fā)展,都與中國改革開放40年的奮斗歷程息息相關(guān)?!?
SAP與中國之間的聯(lián)系也可以分為三個(gè)階段:
1992-2002年作為第一個(gè)階段,可以稱為信息化啟航階段。
那些市場化程度較高的企業(yè)開始意識到信息化的加速作用,能夠幫助他們更好地融入市場競爭。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上,SAP 開始有了首批客戶。
“在1992年,我們上線了第一家中國客戶——上海機(jī)床廠,當(dāng)時(shí)上海機(jī)床廠獲得世界銀行貸款,世行希望他們通過 SAP 系統(tǒng)提高其財(cái)務(wù)管理的水平?!?李強(qiáng)說。
2002-2012年作為第二個(gè)階段,可以把它稱為全球化的出海階段。
特別是自中國加入WTO后,國內(nèi)企業(yè)意識到了信息化時(shí)代中企業(yè)先進(jìn)管理的重要性。
“在這個(gè)時(shí)點(diǎn),SAP 扮演了重要的角色,我們把在海外積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)實(shí)踐帶到中國,助力中國的企業(yè)提高管理水平。與此同時(shí),越來越多的中國企業(yè)開始進(jìn)行全球化并購,參與全球化競爭,并越來越注重利用信息系統(tǒng)進(jìn)行海外并購的整合?!?李強(qiáng)表示。
而2012年至今,作為第三個(gè)階段,也可以稱為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段。
在這個(gè)階段,國內(nèi)的企業(yè)不只是吸收借鑒西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),更多的是成為各部分領(lǐng)域的創(chuàng)新者。
“2012年之后我們看到,中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。這個(gè)階段,SAP 的工作也發(fā)生了很大的變化,我們不僅僅是引入更多業(yè)務(wù)實(shí)踐,而更多是與中國本地客戶、合作伙伴一起共同創(chuàng)新,為全球貢獻(xiàn)中國智慧。”
李強(qiáng)十分看好中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,他認(rèn)為,“到2021年,數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會占到全球 GDP 的50%,而中國會高達(dá)55%,超過全球的平均水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的引擎,中國會是重要的參與者。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速進(jìn)程中,如何將ERP系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接,成為許多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。特別是對于已經(jīng)上線SAP系統(tǒng)的制造、貿(mào)易和多組織管理型企業(yè),整合業(yè)務(wù)流程、打通數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)協(xié)同操作,是提升整體管理效率的關(guān)鍵所在。
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