知名的服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)

世界500強(qiáng)企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的服裝企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理

服裝行業(yè)方案概述：

經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。

另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。

同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對(duì)稱(chēng)、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)與工廠間的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾也越發(fā)突出。

SAP服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能

1. 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問(wèn)題
? 各部門(mén)孤立操作，信息無(wú)法有效共享；
? 手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)相互推脫責(zé)任，造成延誤了貨期；
? 物料計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；
? 生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；

2. 服裝ERP系統(tǒng)能?chē)?yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率

依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車(chē)間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。

3. 服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。