知名的貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
世界500強企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)
知名的貿(mào)易企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進行管理
貿(mào)易行業(yè)方案概述
由于目前國內(nèi)的貿(mào)易企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊,信息化程度高低不均,經(jīng)常會面臨種種管理難題:
1. 傳統(tǒng)貿(mào)易報價頻繁多變,單證數(shù)據(jù)量大,發(fā)票作業(yè)給業(yè)務(wù)人員加大了工作量。
2. 業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與倉管部門之間存在信息孤島,容易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓。
3. 無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控,高層決策會議的準確性低,擴大公司的貿(mào)易風(fēng)險。
4. 財務(wù)部門對企業(yè)的資金流向和流量的失控,無法起到運作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。
5. 文檔資料沒有分門別類,大量交往記錄無法及時查詢。
6. 搜集的客戶資料缺乏有效和持續(xù)的跟蹤和挖掘,浪費客戶資源。
7. 市場動態(tài)變化無法及時察覺。
8. 員工流失造成客戶資源流失,且工作交接過程緩慢。
解決貿(mào)易企業(yè)內(nèi)外管理問題
SAP信息化管理系統(tǒng)將OA、CRM、ERP、HRM四大管理系統(tǒng)相結(jié)合,這四大系統(tǒng)既能獨立運用,又能與其他系統(tǒng)相互融通,解決貿(mào)易企業(yè)的對內(nèi)企業(yè)流程管理、人力資源管理、進銷存管理,對外客戶關(guān)系管理等的管理問題。
以客戶為主體的數(shù)據(jù)管理
在貿(mào)易中,打樣的樣品和貿(mào)易流程中的單證都是我們的數(shù)據(jù)。
貿(mào)易企業(yè)的原始信息大多來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。SAP系統(tǒng)通過基礎(chǔ)信息碼表(科目、客戶、商品等)實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準化,在企業(yè)范圍內(nèi)進行統(tǒng)一管理。
基礎(chǔ)信息碼表獨立存在,既便于維護,又便于不同的系統(tǒng)調(diào)用;由計算機自動生成相應(yīng)的帳務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)將這些財務(wù)信息集中存儲,可供管理層實時查詢監(jiān)控;完善的憑證自動生成功能使財務(wù)人員從繁瑣的手工勞動中解放出來。
大大減輕了憑證的編制量,使財務(wù)人員有更多的精力集中于企業(yè)的財務(wù)管理。SAP系統(tǒng)設(shè)計庫存接口和財務(wù)接口,能順利進行企業(yè)應(yīng)用整合。
核心功能版塊高度集成,各系統(tǒng)使用同一個數(shù)據(jù)庫,并且對于一些基礎(chǔ)信息,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)表,讓數(shù)據(jù)的一致性。各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可互相調(diào)用查詢,并將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合使用。
隨著制造業(yè)邁入“智能+”時代,企業(yè)對于生產(chǎn)過程的管控、成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)同和質(zhì)量追溯提出了更高要求。特別是在制造強市南京,傳統(tǒng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,ERP系統(tǒng)已成為推動生產(chǎn)智能化、管理精細化的關(guān)鍵工具。那么,南京制造企業(yè)應(yīng)該選擇哪款ERP系統(tǒng)?又有哪些本地服務(wù)商值得信賴?
在全球貿(mào)易日益復(fù)雜、政策法規(guī)不斷變化的當(dāng)下,外貿(mào)企業(yè)正面臨不確定的管理挑戰(zhàn)。如何在跨境結(jié)算、合規(guī)管控、多語言多幣種運營中保持效率、降低風(fēng)險?這時,一款成熟穩(wěn)定、行業(yè)適配性強的外貿(mào)ERP系統(tǒng),成為企業(yè)提升全球運營效率的關(guān)鍵工具。 根據(jù)2025年外貿(mào)行業(yè)用戶反饋與實施案例數(shù)據(jù),當(dāng)前市面上主流的外貿(mào)ERP軟件排行榜前十名如下: