知名的汽配行業(yè)ERP管理系統(tǒng)SAP

世界500強企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的汽配企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進行管理

一、汽配行業(yè)現(xiàn)狀

1. 行業(yè)特點

汽配行業(yè)作為汽車工業(yè)生產(chǎn)鏈的核心環(huán)節(jié)，規(guī)模日益擴大。

（1）汽配行業(yè)零部件品種繁多，往往根據(jù)產(chǎn)品物料的差異性特點將其劃分出多層領域，如整車、金屬加工件、內飾件、電子機電件、橡膠件、玻璃件等等。

（2）層層分銷的行業(yè)經(jīng)營模式，一家汽配廠需要多家配套廠家共同合作，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢

作為支持汽車工業(yè)持續(xù)性穩(wěn)步上升的基礎，汽配行業(yè)也是當前國家長期支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

隨著全球消費市場的擴大，汽配在汽車工業(yè)體系中的位置也隨之提高，而與國際市場的接軌，加速了國內汽配行業(yè)良好的發(fā)展趨勢。

目前國內汽配行業(yè)仍以出口和走向國際化為主要方向，但零部件全球化采購也將成為未來的行業(yè)趨勢。

屆時國外的汽車企業(yè)都會開始尋找新的合作伙伴，這對國內的汽配行業(yè)而言，迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。

二、汽配行業(yè)需求分析

1. 當前難題

（1）成本上升。隨著國內市場競爭激烈，汽配行業(yè)的利潤逐漸下滑，而相關成本，如勞動力成本與資源成本相繼上升。

（2）管理落后。與汽車主機廠不同，目前各級配件供應商對于建立ERP系統(tǒng)的意識依舊薄弱，導致企業(yè)運營過程中處于高消耗、低回報的劣勢。

（3）部門對接協(xié)調性低。目前汽配行業(yè)的配件采購、物料管控以及產(chǎn)品出入庫頻繁，而部門與部門在對接上因為存在不一致性及信息滯后性，容易出現(xiàn)紕漏，如一物多碼或是一碼多物。

（4）客戶反饋不及時。汽配行業(yè)中客戶的報價時間短，當傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過層層詢價溝通，等到反饋給客戶的時候，已經(jīng)失去了時效性。

（5）信息變化頻繁。汽配行業(yè)配件價變化快，怎樣保持合理的配件庫存，控制成本等都是當前需解決的難題。

2. 針對措施

（1）盡管對于勞動力與資源成本的上升是無法避免的，但通過改變傳統(tǒng)管理模式，借助先進的信息化系統(tǒng)，依舊能提高企業(yè)運營過程中的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）對產(chǎn)品進行條碼化。區(qū)別于傳統(tǒng)的出入庫單獨申請流程，產(chǎn)品條碼化實現(xiàn)物動、單動及賬務一致。

（3）客戶管理。根據(jù)企業(yè)原有信息的數(shù)據(jù)輸入，當客戶提出需求時，系統(tǒng)通過后臺數(shù)據(jù)的分析，快速生成詳細的報價信息。

（4）采購生產(chǎn)管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理停留在人工模式，對于訂單的進度以及市場動向缺乏準確度。因此需要通過信息化系統(tǒng)，來對采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)反饋。

三、汽配行業(yè)解決方案

優(yōu)德普SAP汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案通過對銷售、生產(chǎn)、財務、資源以及供應鏈的管理，對汽配行業(yè)進行信息化企業(yè)經(jīng)營，協(xié)助其對內加強工作流程的優(yōu)化與簡化，對外提高市場的競爭力，獲得客戶的滿意度。

1. 方案優(yōu)勢

（1）采用SAP B1系統(tǒng)：技術構架強大優(yōu)異，可與客戶現(xiàn)有的OA系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)集成。

（2）庫存數(shù)據(jù)實時更新：強化了生產(chǎn)部門對于物料的掌控，能夠實時針對庫存狀況進行相對應的信息反饋。

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)同步追蹤：通過優(yōu)德普自主研發(fā)的UDP條碼管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行更新追蹤匯總，提高了生產(chǎn)計劃的準確度。

（4）員工管理流程清晰：區(qū)別于傳統(tǒng)汽配企業(yè)對于員工管理的疏漏，通過SAP系統(tǒng)，企業(yè)對于員工的招聘、績效、培訓及福利流程一步到位，更為規(guī)范化。

（5）財務板塊建立：財務與業(yè)務兩大板塊的對接，優(yōu)化企業(yè)在資源管理中的成本預算與消耗，輔助管理層進行更為準確的決策計劃。

（6）現(xiàn)代化辦公：企業(yè)能通過電子工具（如手機、電腦、平板等）隨時隨地進行辦公，大幅度縮短了企業(yè)進行商務談判的時間。

（7）企業(yè)上下無縫對接：以SAP系統(tǒng)為核心，打通企業(yè)各個部門之間的壁壘，提高管理層進行決策會議的準確性。

2. 方案模塊

（1）搭建企業(yè)大供應鏈系統(tǒng)：SAP系統(tǒng)將工廠作為整個汽車工業(yè)生產(chǎn)鏈作為核心環(huán)節(jié)，向外擴散對接各個重要方，加強各方之間的溝通交流，提高了企業(yè)的競爭力。

（2）企業(yè)內部管理系統(tǒng)：打破企業(yè)內部層面之間的壁壘，加強部門之間的溝通，預防信息交流的滯后性，提高了員工的工作效率。

（3）采購平臺系統(tǒng)：通過建立健全的采購平臺系統(tǒng)，將采購流程規(guī)范化，從采購申請到貨物進入倉庫，都會在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)存檔。嚴格把控了相關物料及產(chǎn)品的數(shù)量，避免庫存堆積，降低企業(yè)成本。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場看板：生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)的重中之重，它既是企業(yè)經(jīng)營收入的來源，也容易造成成本過耗的負擔。

通過生產(chǎn)現(xiàn)場看板的建立，生產(chǎn)部門乃至管理層，都可實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)變動，如庫存信息，環(huán)節(jié)進度，產(chǎn)品質量情況。

（5）汽車配件行業(yè)追溯系統(tǒng)：優(yōu)德普在SAP系統(tǒng)中自主研發(fā)了UDP條碼應用管理系統(tǒng)，通過對物料、產(chǎn)品的條碼化，避免出現(xiàn)一物多碼或一碼多物的混亂現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營計劃提供了更為準確的數(shù)據(jù)分析，更是為客戶提供了及時準確的物品動向追蹤。

（6）6S管理系統(tǒng)：隨著市場走向國際化，國內部分企業(yè)向國外借鑒并引進了5S管理，并根據(jù)我國針對生產(chǎn)活動的特性增加了Safe要素，形成6S管理。

根據(jù)汽配行業(yè)的特性，優(yōu)德普在SAP系統(tǒng)自主研發(fā)6S管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)優(yōu)化操作，將所有流程更加規(guī)范化，并且具有條理性，管理人員可通過平臺查看進度以及反饋，并及時作出相應的調整。

不但提高了空間的使用率，加強了生產(chǎn)部門的工作能力，還能引導員工自覺形成“讓企業(yè)保持美觀與整潔”的歸屬感。

（7）上游供應商管理系統(tǒng)：建立各個供應商的信息錄入，協(xié)助企業(yè)在訂單處理過程中，根據(jù)供應商信息進行智能化數(shù)據(jù)分析，自動篩除不合格的供應商，對企業(yè)形成良好的循環(huán)。

（8）下游客戶管理系統(tǒng)：通過SAP系統(tǒng)中的下游客戶管理，協(xié)助企業(yè)整理更為清晰明了的下游客戶信息。

以便在未來的業(yè)務交流過程中，企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析進行擇優(yōu)處理，提高了客戶的體驗感。

（9）銷售管理系統(tǒng)：對于企業(yè)而言，客戶關系對企業(yè)的發(fā)展起到了很重要的決定性作用。

根據(jù)汽配行業(yè)的特殊性，優(yōu)德普在SAP系統(tǒng)中開發(fā)銷售管理模塊，將業(yè)務洽談、達成協(xié)議、生產(chǎn)計劃、售后服務等都進行了有條理的數(shù)據(jù)錄入，輔助企業(yè)與客戶建立長期良好的合作伙伴關系。

（10）財務管控系統(tǒng)：區(qū)別于傳統(tǒng)汽配企業(yè)的經(jīng)營模式，SAP系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程，將財務板塊與業(yè)務板塊結合，很大程度上提高了財務與企業(yè)經(jīng)營的緊密性，通過實時更新的支出收入，來為企業(yè)下一步的發(fā)展計劃提供準確的財務報表反饋。

（11）SAP B1智能商務分析平臺：市場的激烈競爭直接影響了客戶對于報價信息反饋的時效性。

因為從通過建立SAP B1智能商務分析平臺，業(yè)務部門及管理層可實時進行市場動向數(shù)據(jù)的獲取，并將其迅速反饋給客戶，提高了業(yè)務的響應度，也獲得客戶的滿意度。

四、團隊介紹

作為當前企業(yè)主流管理軟件SAP在亞太地區(qū)的代理商，寧波優(yōu)德普具備強大的技術研發(fā)團隊和售后團隊，有著十多年的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗。

無論是單生產(chǎn)廠還是復雜的多生產(chǎn)廠運作管理，優(yōu)德普能幫助企業(yè)進行整體局面的了解與掌控，滿足在實際工作過程中對柔性與靈活性的不同需求，正確處理企業(yè)各種事物。

1) 為近千家企業(yè)提供了行業(yè)解決方案，涉及外貿、紡織、汽配、機加工、注塑、五金、電子、醫(yī)用等二十四行業(yè)，并可根據(jù)客戶需求進行二次開發(fā)。

2) 統(tǒng)一集團化體系，本地化快速響應，多區(qū)域覆蓋，遍布北京、上海、南京、廣州、武漢、重慶、寧波等城市。

3) 寧波優(yōu)德普已經(jīng)在實戰(zhàn)中形成了非常成熟的服務體系，受到顧客信賴。

4)具備完善的售后支持與培訓，已為超過1000家客戶實施解決方案，且與多家紡織企業(yè)建立良好的合作關系。