紹興作為浙江傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”政策引導下，中小企業(yè)加速推進數(shù)字化升級。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心，正在被越來越多企業(yè)納入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。然而，面對市面上種類繁多的ERP系統(tǒng)，企業(yè)到底該怎么選？又該如何真正實現(xiàn)“落地見效”？

企業(yè)選對系統(tǒng)，更要選對服務商

對于紹興中小制造企業(yè)來說，選ERP關鍵點不是“大而全”，而是“適合”：

·        能否支持訂單制、多品種小批量生產(chǎn)？

·        是否適配委外、質(zhì)檢、成本等業(yè)務邏輯？

·        能否在有限預算下快速上線、穩(wěn)定運行？

這些問題，不是產(chǎn)品參數(shù)能解答的，而是項目落地中的實戰(zhàn)經(jīng)驗與服務能力決定的。

【成功案例】浙江博盟 × 優(yōu)德普

浙江博盟精工是一家專注于高精度軸承的制造企業(yè)，業(yè)務流程復雜，訂單響應周期短，對質(zhì)量與成本控制要求高。面對傳統(tǒng)系統(tǒng)效率低、數(shù)據(jù)割裂、車間可視化程度低等問題，企業(yè)決定引入SAP ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程數(shù)字化升級。

優(yōu)德普作為SAP本地實施伙伴，深入調(diào)研博盟的業(yè)務特點與管理難點，量身打造了解決方案：

·        建立統(tǒng)一的SAP ERP平臺，整合財務、采購、庫存、生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；

·        結合MRP預測與客戶交期，自動生成采購與生產(chǎn)任務，提升計劃準確性；

·        打通WMS與車間掃碼系統(tǒng)，實現(xiàn)物料出入庫、工單領退料、產(chǎn)品追溯一體化；

·        接入BI分析看板，實現(xiàn)從訂單到發(fā)貨的全過程數(shù)據(jù)可視。

項目上線后，博盟實現(xiàn)了從“人控流程”向“系統(tǒng)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，訂單響應效率提升約30%，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%以上，成為紹興智能制造升級的典型代表企業(yè)之一。

優(yōu)德普憑借本地服務優(yōu)勢與行業(yè)深耕經(jīng)驗，成為紹興中小制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化躍升的可靠伙伴。

未來，我們將繼續(xù)陪伴更多像博盟一樣的企業(yè)，從“跑得快”邁向“跑得穩(wěn)”，在數(shù)字時代中脫穎而出。

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