在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，裝配行業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品交付周期縮短、質(zhì)量提升、功能增強(qiáng)的多重壓力。同時(shí)，隨著全球數(shù)字化、智能化及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化和智能化需求日益高漲，這無(wú)疑給裝配企業(yè)的研發(fā)和制造帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，裝配企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。

裝配企業(yè)的產(chǎn)品特性，如種類(lèi)繁多、非標(biāo)件多、小批量定制生產(chǎn)，以及復(fù)雜的制造工藝，使得企業(yè)在設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)管控、項(xiàng)目管理、成本管理等方面面臨諸多難題。然而，一旦成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)將獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

裝配行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)：

l  市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理：項(xiàng)目型制造模式為主，按訂單生產(chǎn)導(dǎo)致市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)；行業(yè)產(chǎn)能分散，供需關(guān)系失衡，企業(yè)難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

l  研發(fā)設(shè)計(jì)工藝：頻繁的設(shè)計(jì)變更、復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和BOM層級(jí)，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期不可控，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與需求個(gè)性化之間存在沖突。

l  計(jì)劃協(xié)同：供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，上下游計(jì)劃協(xié)同性差，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢、資金占用高。

l  采購(gòu)管理：采購(gòu)訂單履行不透明，外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高，外協(xié)管理失控。

l  倉(cāng)儲(chǔ)管理：物料種類(lèi)繁多，出入庫(kù)頻繁，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率要求高；項(xiàng)目制物料變更導(dǎo)致物料呆滯。

l  質(zhì)量管理：多因素耦合影響工序質(zhì)量，要因分析困難，缺乏有效的質(zhì)量控制手段。

l  生產(chǎn)管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序多且長(zhǎng)，OTD周期長(zhǎng)，制造過(guò)程不透明，運(yùn)營(yíng)執(zhí)行難度大。

l  售后服務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，零配件短缺導(dǎo)致設(shè)備排障周期長(zhǎng)，運(yùn)維成本高。

針對(duì)上述挑戰(zhàn)，裝配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案應(yīng)涵蓋從企業(yè)管控到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、從數(shù)字化規(guī)劃到實(shí)施落地的全方面“端到端”服務(wù)。通過(guò)打通規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)三層架構(gòu)，形成生產(chǎn)制造的完整管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)協(xié)同、過(guò)程管控和設(shè)備集成的一體化管理。

裝配行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

設(shè)計(jì)與制造的融合

在裝配行業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往存在非標(biāo)設(shè)計(jì)較多、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、設(shè)計(jì)質(zhì)量反復(fù)問(wèn)題高發(fā)、對(duì)工程師技能要求高等痛點(diǎn)。要解決這些問(wèn)題，應(yīng)將核心放在提升設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率，縮短設(shè)計(jì)周期。借助PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)文檔和加工工藝的數(shù)字化管理，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管控。通過(guò)將PLM與ERP系統(tǒng)集成，確保前端設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)順利傳遞至后端生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)的一體化管理，從而提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)的協(xié)同整合

企業(yè)需要打造一個(gè)全方面的數(shù)字化平臺(tái)，將生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷(xiāo)售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合在一起。該平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析與可視化等功能，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)共享與敏捷協(xié)作。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理、物流管理等流程的優(yōu)化，采用ERP、APS、WMS、MES等系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)訂單允諾、敏捷排產(chǎn)、物料需求管理、生產(chǎn)執(zhí)行、智能調(diào)度等協(xié)同作業(yè)流程，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃制定到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、資源分配等各環(huán)節(jié)的科學(xué)調(diào)度與管理，從而增強(qiáng)企業(yè)在各部門(mén)、各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)能力。

精細(xì)化過(guò)程管控

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，來(lái)料不及時(shí)或來(lái)料質(zhì)量不合格的問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的人工成本增加，從而影響生產(chǎn)成本并導(dǎo)致客戶投訴和流失。通過(guò)將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程打通，利用工業(yè)平板、手持設(shè)備等進(jìn)行掃碼作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的采集與準(zhǔn)確分析，可對(duì)各工序進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)度，快速響應(yīng)和處理預(yù)警問(wèn)題。借助精細(xì)化生產(chǎn)管控理念，建立從采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)、制單、發(fā)貨、收貨、質(zhì)檢等全流程數(shù)據(jù)鏈的管理體系，有效降低人工成本，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)準(zhǔn)確協(xié)同。

設(shè)備的智能集成

設(shè)備故障管理是生產(chǎn)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備互聯(lián)、生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)測(cè)性維護(hù)、OEE提升等方面。通過(guò)與自動(dòng)化設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人的深度集成，基于設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)實(shí)績(jī)的在線采集和異常監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與設(shè)備運(yùn)營(yíng)的全方面監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析，從而推動(dòng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的實(shí)施。同時(shí)，可對(duì)備品備件、工裝刀具及NC程序進(jìn)行管理，全方面提升設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)敏捷穩(wěn)定運(yùn)行。

“1+1+N”服務(wù)模式

一場(chǎng)咨詢培訓(xùn)，達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)

針對(duì)企業(yè)中高層管理者，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與方法的培訓(xùn)和咨詢，形成統(tǒng)一的認(rèn)知，為后續(xù)的變革鋪平道路。

一次診斷評(píng)估，把脈企業(yè)核心痛點(diǎn)

準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)當(dāng)前階段的主要問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，提供整體規(guī)劃和分階段實(shí)施的解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定清晰的路線圖。

N個(gè)場(chǎng)景實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值落地

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前急需的1-2個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行快速實(shí)施，迅速產(chǎn)生成效，并逐步拓展至全企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方面價(jià)值落地。

通過(guò)以上方案，裝配行業(yè)企業(yè)將能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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