以往十年推進制造業(yè)前行的驅(qū)動力是社會經(jīng)濟的全球化,中國制造需要世界而世界也期待中國制造,伴隨著信息技術(shù)的精益轉(zhuǎn)型新時代來臨,“精益生產(chǎn)”是我國成制造強國的必經(jīng)之路,運用信息技術(shù)推進精益生產(chǎn)已成制造業(yè)市場競爭的新發(fā)展趨勢。
從企業(yè)層次來看,市場競爭發(fā)展的核心內(nèi)容是學(xué)習(xí)與掌握精益生產(chǎn)理論與方法、現(xiàn)代化質(zhì)量管理與現(xiàn)代化創(chuàng)新思維,以及靈活運用這些提升企業(yè)的核心技術(shù)、市場競爭的核心能力和競爭優(yōu)勢,而本篇文章將集中詳細介紹SAP針對精益生產(chǎn)的獨到見解及SAP系統(tǒng)對于精益生產(chǎn)的重要助推作用。
一、精益生產(chǎn)的基本觀念
SAP通過對生產(chǎn)制造行業(yè)進入分析,結(jié)合自身豐富企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,得出以下精益生產(chǎn)概論:
1. 利用系統(tǒng)激勵機制激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造力;
2. 落實零缺陷、零庫存、零故障與零調(diào)整;
3. 持續(xù)優(yōu)化,逐步完善,精益求精。以增長與發(fā)展的思維方式正確看待生產(chǎn)制造,與時俱進;
4. 以數(shù)據(jù)為依據(jù),利用分類數(shù)據(jù)作出管理決策與調(diào)整;
5. 消除一切形式的浪費。包括常見的幾類典型的浪費:廢品與次品,超額生產(chǎn)或提前生產(chǎn),由于停工待料、設(shè)備故障與計劃差錯造成的等待,多余的搬運,庫存的積壓,過剩的產(chǎn)品或服務(wù)功能。
二、精益生產(chǎn)的實施準備
從制造戰(zhàn)略和制造監(jiān)管的角度來分析,精益生產(chǎn)方式和精益管理已經(jīng)成各國發(fā)展制造業(yè)和監(jiān)管優(yōu)化的關(guān)鍵。SAP通過多年的實踐說明,精益生產(chǎn)方式的實施準備須從下列幾方面展開:
1. 深刻理解精益方式的觀念、機理、方法與工具,運用精益的觀念升級改造企業(yè)的文化;
2. 大量的關(guān)注學(xué)習(xí)與選用前沿的精益技術(shù)、方法與工具;
3. 升級改造企業(yè)的供應(yīng)鏈,進行精益的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理,鑄就一個可以支持企業(yè)精益運作的精益供應(yīng)鏈;
4. 運用橫向?qū)Ρ全@得的信息與數(shù)據(jù)有效地度量精益企業(yè)的績效;
5. 關(guān)鍵是在學(xué)習(xí)研究精益企業(yè)案例的前提條件上,引入精益生產(chǎn)管理技術(shù)(MES生產(chǎn)管理系統(tǒng))落實精益生產(chǎn)。
三、精益生產(chǎn)的落地
僅僅學(xué)習(xí)理念并不能幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn),實踐落地才是關(guān)鍵,而關(guān)鍵是精益生產(chǎn)管理工具與技術(shù)的引入與運用,SAP通過以下幾個方面助推企業(yè)進行精益生產(chǎn)落地:
1. 管理者角色的轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)取得成功的首要前提條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,而且意識到,精益生產(chǎn)不僅是方式更是觀念,而SAP基于多年服務(wù)于世界500強企業(yè)的經(jīng)驗可以使領(lǐng)導(dǎo)層系統(tǒng)掌握先進的精益生產(chǎn)觀念。
2. 精益生產(chǎn)管理平臺
車間精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺的建立,可以提升生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率,科學(xué)合理、均衡地監(jiān)管和配置生產(chǎn)資源,利用SAP系統(tǒng)可視化、透明化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進的信息技術(shù)手段,容量平衡成本投入,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3.改進的關(guān)鍵是持續(xù)改進與整體優(yōu)化
精益生產(chǎn)的目標是完善和持續(xù)改進,企業(yè)首先需要調(diào)整的是實施精益生產(chǎn)和精益管理,精益生產(chǎn)的優(yōu)化是整個系統(tǒng)的優(yōu)化,而不是局部系統(tǒng)的優(yōu)化,SAP系統(tǒng)通過整合業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)一體化的精益生產(chǎn)管理。
優(yōu)德普作為全球企業(yè)主流的管理軟件在華東地區(qū)的代理商,憑借多年的SAP ERP實施經(jīng)驗,已成功協(xié)助數(shù)百家企業(yè)上線SAP系統(tǒng),并基于中國企業(yè)特點與實際需求進行本地化實施,幫助其提升工作效率,完成智慧管理,實現(xiàn)精益生產(chǎn),建設(shè)智慧工廠。
如今,中小企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。業(yè)務(wù)流程需更敏捷、數(shù)據(jù)管理需更精細、客戶響應(yīng)需更及時。如何以更可控的成本實現(xiàn)企業(yè)的信息化升級?SAP Business One(SAP B1)系統(tǒng) 作為SAP專為中小企業(yè)打造的輕量級ERP解決方案,SAP B1不僅承載了全球先進的業(yè)務(wù)管理理念,也充分結(jié)合本地化需求進行優(yōu)化。
在“制造+材料”行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的核心是穩(wěn)定、高質(zhì)、效率的產(chǎn)出。這種背景下,ERP系統(tǒng)成為信息化的核心工具,通過整合采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等模塊,實現(xiàn)業(yè)務(wù)透明化、流程數(shù)字化和管理智能化。然而,選擇合適的ERP解決方案以及靠譜的實施商,對于真正落地并產(chǎn)生效益非常關(guān)鍵。